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家具以旧换新催生单品管理蓝景云平台首试水[新闻]

发布时间:2020-11-20 16:22:56 阅读: 来源:流体管厂家

核心提示:单品管理是现代、高效的零售商业企业商品管理方法,更是商品经营管理的最基本单位。长期以来,蓝景丽家大钟寺店、丽泽店在商品管理方面一贯采用的“产品标准准入制度”是以质量和厂商为管理方向的商品管理模式。

单品管理是现代、高效的零售商业企业商品管理方法,更是商品经营管理的最基本单位。长期以来,蓝景丽家大钟寺店、丽泽店在商品管理方面一贯采用的“产品标准准入制度”是以质量和厂商为管理方向的商品管理模式。

在国家大力拉动内需,计划用政策补贴的形式鼓励“家具以旧换新”的大背景下,家居卖场管理升级是行业发展的必然趋势,为了强化企业自身经营管理,真正在消费者心中塑造“北京人的诚信家居商场”这一品牌形象,蓝景丽家自2012年8月6日开始,在行业内启动家居产品的单品管理模式,即蓝景丽家大钟寺店、丽泽店在执行产品标准准入管理制度的前提下,对商城所销的每一件家具单品进行品牌、型号、材质、价格、统计等方面的统一标准化管理,并全面达到相关政府机关对家具以旧换新政策补贴的技术要求。

2012年初开始,蓝景丽家通过自身强大的专业技术团队不断开拓,独立开发完成了自主知识产权的家居单品管理软件——即蓝景云平台。蓝景云平台不仅可对在售商品实行明码实价管理,还可根据企业的营销目标,对所售单品的品牌、材质、型号、价格、质量、促销、信息采集、统计分析等一系列工作进行统一综合性、标准化管理,更可以为厂商提供多店远程价格管理服务。

单品管理是蓝景丽家商品统一标准化管理的基石,强化单品管理使得商城入驻厂商商品的进店、销售、统计等环节可以有机结合,商品的价格、品牌、销量、畅销度,商城可以准确掌握。此举为入驻厂商生产符合市场需求的产品提供了第一手参考数据。此外,蓝景丽家可以通过推行“单品管理”做大品牌商品销量,提高优质品牌的在蓝景丽家的占有率,要求入驻厂商淘汰滞销商品、引进优质品牌商品,保障品牌厂商的健康发展,满足消费者不断增强的对优质商品的需要,提高消费者的满意度及忠诚度,使企业品牌与经营品牌同步提升。

蓝景丽家推行的“单品管理”是即2012年5月实行家具以旧换新后,推出的又一项目重大管理升级举措,是蓝景丽家稳步走向“市场化经营商场化管理”的重要体现。笔者认为,商品经济中价格有涨有跌均属正常现象,只要经营者本着“公平合法、诚实守信、价格合理、公开明示”的原则,该涨价就涨,该降价就降,消费者完全可以理解;能主动研发并使用商品标准化管理体系,消费者自然会对企业更加信任和放心”。

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