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看一看:收购兼并的逻辑与企业的实践

发布时间:2021-11-17 22:46:15 阅读: 来源:流体管厂家

1般来说,廖晓的研究表明,收购吞并主要有以下几种逻辑: 1是基于提高竞争力,到达同行业最低有效范围。企业有效范围是1个行业必须到达1定范围以上才可以生存的范围。企业有效范围是1个动态的概念,随着企业竞争市场格局的变化,所需要的最小有效范围将增大。比如联想为什么收购IBM,有人认为存在逻辑毛病,其实不然,虽然不属于最优解,但是最少从提高竞争力,到达PC行业在垄断竞争条件下的最小有效范围来说,也许是不得已为之的事情。也就是“不是办法的办法”。从杨元庆和柳传志历次讲话也许可以验证这观点政府违法强拆有什么补偿。另外,这类案例在海尔当年的大量收购小型洗衣机和冰箱厂也是基于该逻辑。还有很多跨国公司恶意收购中国同行业竞争对手,然后故意识故意将该品牌打入冷宫,就是该逻辑的1种变种。这也是变相的减少竞争,增加最小有效范围。 2是打造系统或平台,构成系统的能力。这是企业购并的重要表现情势。比如比利时富通银行是世界上资产归仅次于花旗团体的综合性金融团体。从19世纪90年代才成立的该团体,用16年的时间,资产范围增长20多倍,变成了有200多家银行和保险等公司组成的金融帝国。其历史就是1部收购吞并历史。而其成功之通过收购保险、投资公司打造客户价值链,通过保险来推行银行业务,通过银行来推行保险业务,通过投资公司来推行客户保险、银行和投资等业务。打造了客户的价值链。更好的满足了客户的偏好。另外,像易贝意趣ebay收购SKYPE等资产,也是为了打造系统能力。1样的,顾雏军当年收购科龙,其实从打造1条价值链系统来说,其实也是值得称道的。只不过其背背了其收购的初衷,变相变成了融资的平台确切1大败笔。 3、GE模式。就是纯洁的无关多元化。比如刘永好家里拆迁什么都不懂怎么办,投资参股民生银行等都是该模式的代表。这类模式的主要模式都是收购吞并或参股投资由政府垄断性资源的企业。比如参股银行、证券、保险和公用事业单位等。或投资房地产等。 4、中国模式。中国模式是基于中国的特点的收购吞并逻辑。这类逻辑常常被理论派所批评和误解。很多理论派很不理解,觉得他们是多元化。或仅仅从收购吞并的行业本身分析。其实该模式的目的是为了融资,或刺耳1点就是利用了中国金融或资本市场的制度不完善来到达融资的目的。比如有企业收购钢铁厂也许不是为了发展钢铁产业,而是利用了钢铁企业的大量固定资产和土地来抵押贷款。顾雏军收购科龙不是为了打造1个供应链系统。而是为了将科龙变成1个“融资”工具。另外还有严介和通过将良好企业和亏损企业打包零价格收购200多家国有企业,难道是为了整合这些企业?其实看中的就是这些良好资产可以贷款或贷款担保,即使亏损企业也有固定资产或土地来抵押贷款。 5、能力打造式。GOOGLE和微软和AMD在国外大肆收购具有1定知识产权和市场竞争力的硅谷企业就是这类模式,只要发现有企业有前景的发明或专利,这些公司就会找上门来“高价收购”。 6、风险投资模式。在企业创业初或中期、在企业创业困难期,投资某个有前程的企业,然后包装上市,果断退出,这是VC模式。比如当年的盛大网络就是在最困难风险投资公司施以援手棚户区改造房能当商品房卖吗,然后赚了大把银子而走的。  资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章