机械网--商务印刷企业的印后决胜之道

【中国包装网讯】中国印刷行业进入整合期，许多业内人士认为，企业获得成功的1种模式是将传统与数码印刷融会运营。而印后作为产品生产中的重要环节，在数码和传统的融会之路上扮演着举足轻重的角色。整合期 正确看待市场需求快速的交货期、高品质的印刷质量、低本钱的企业内部运营控制均是企业在整合期取胜的关键因素。目前，很多企业通过购置高自动化传统及数码印刷设备来实现印刷环节的高品质与高速度，通过工作流程和标准化建设来控制生产和企业的运营本钱。相对而言，印后却仍然是印刷流程中的薄弱环节，存在着效率低、功能少、灵活性差、智能化程度低、高度依赖技术工人的专业知识和质量监控水平较低、产品稳定性和可靠性有待提高等问题。为了满足印刷效率和质量方面的需求拆迁补偿款不合理怎么办，避免企业在整体的生产和本钱运营中遇到瓶颈，印后则是下1个必须要调解和解决的重要环节。从设备利用需求上来看，印后设备主要分为3个级别的需求：第1个级别是针对传统大型书刊类企业。这些印后设备面向大印量作业的生产，要求生产速度较高，但同时设备占地面积大，需要专业的技术工人及众多的操作人员，并且所需的投资本钱较高。第2个级别是针对数码快印企业。此类印后设备具有操作简单的特点，但大部分需要人工手动操作，生产效率低，并且质量不能得到有效保证。此类设备以国内设备商为主，大多属于桌面型设备，价格便宜且占地面积小。第3个级别则是介于2者之间，满足2者所不能满足的空白领域。这类印后设备在国内主要满足目前处于整合期的商业用户和按需出版用户的需求。为了满足企业的商务短版印刷和数码印刷快速转换和印刷的要求，这些企业需要的是具有高自动化、高灵活性且少人工的印后生产设备。柔性的投入产出目前，国内多数商务印刷企业其实不具有印后生产力，缘由是商务印刷印后需求不稳定，而传统印后设备投资大、人员需求量大，1般商业印刷企业很难承担这类印后本钱，但依托对外协作来完成成品交付则很难保证交货周期和交货质量。数字印后在很大程度上解决了这个问题。在1个高自动化、高智能化的可满足几近95%以上印后装订工艺的印后车间里，折页、胶订、骑订3台印后设备只需300平米，24小时不停机运转亦只需10名员工（胶订龙3人、骑订1人、折页1人，两班制）。精简的人员数量对书刊印刷企业而言，从印后角度动身，最大的制胜点就是车间人工数量。书刊印刷企业由于其业务的固定性，会根据本身业务的特点来考虑设备选型，那么在1样符合条件的设备中，企业所要关注的就是设备所需操作的人工数量。当产品生产本钱趋于固定值时，企业员工的数量越少，代表全部企业运营本钱和管理本钱越少。国内很多书刊印刷企业的印后车间都是以人多着称，但随着人工本钱的增加，印刷企业控制人员数量的1个有效途径就将是管理印后。整合期的印刷行业，需将传统与数字印刷相结合，高效率高质量地交付成品。印后作为产品生产中的重要环节，不但可以帮助印刷企业满足用户多样化的业务需求、增加新利润增长点，还可以为印刷业带来从传统向现代印刷转型的新契机房屋拆迁律师费用。