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创一代身累创二代心累

发布时间:2019-10-10 18:08:59 阅读: 来源:流体管厂家

“创一代”身累 “创二代”心累

“‘创二代’就是‘闯二代’!”“只要你们让我们接班,我们就有信心将你们创造的企业发扬光大!”昨天,在广东青英巡回论坛首站佛山论坛现场,“创二代”们的激情和自信让“创一代”们惊呼,“小家伙们不得了!” 论坛由广东民营企业商会、广东青英会主办。在出席论坛的全省250多名企业家中,既有已交棒接班人的老一辈企业家,和仍当壮年的“创一代”,也有即将接班的“创二代”,当中不乏知名企业甚至业界翘楚。围绕民营企业的传承与发展命题,两代企业家展开对话。 老一辈对新一代,是殷切期盼和不确定的情绪交杂;新一代对老一辈,则是感恩和主动争取的自信表达。广东伟雄集团董事长林伟雄用数十年执掌企业的经验告诉年轻一辈,做接班人重要的不是继承金钱,而是继承传承父辈的责任,“否则你不知道自己在做什么,脑袋一定是空的”。 尽管继承了父母一辈的财富,但现场的青年企业家们集体反对“富二代”的称呼。“不要看我们花了多少,要看我们到底创造了多少。”留美11年,回国3年后从父亲手中接掌企业,今年才32岁的广东科明达集团总裁张敏明认为,“创二代”更适合他们。 对于要不要将企业交给下一代子女、接班人怎么处理“老臣子”等问题时,两代企业家还进行了观点交锋,“PK”过招不时迸发思维火花。 论坛首站之所以选在佛山,广东民营企业商会副会长、广州市正佳企业有限公司副董事长谢萌说,是因为佛山这块土地上有着全省最活跃的民营经济。 “青年企业家是民营企业未来的希望,也是佛山未来发展的重要力量。”副市长宋德平在致辞中表示,佛山取得的成就与广大民营企业家努力分不开,佛山市委市政府将一如既往地支持民营企业发展,做好各项服务。 “创一代”身累 “创二代”心累 640)this.style.width=640;" onmousewheel="return bbimg(this)">640)this.style.width=640;" onmousewheel="return bbimg(this)"> 青英巡回论坛现场,来宾在听取论坛上的嘉宾发言。/记者 周春摄 “创二代能不能接好班?”“少帅接班,该不该炒掉老子的人?”针对民营企业的传承和发展中遇到的种种问题,“创一代”与“创二代”“短兵相接”。 昨日下午,在“2012年广东青英巡回论坛”现场,以志高空调创始人李兴浩、美思内衣董事长吴艳芬、广东伟雄集团董事长林伟雄为代表的“创一代”,和以科明达集团总裁张敏明、华兴玻璃有限公司副总裁李智校等为代表的“创二代”进行了一场精彩的对话。现场观点针尖对麦芒,民营企业“接棒”过程中遇到的种种问题引发激烈的讨论。 话题一 “第二代”要不要接班? 如今,佛山第一代民营企业家基本已五六十岁了,他们的子女也到了接班的年龄,佛山民营企业进入“交棒”的密集期。在昨日现场,既有已经成功接过父辈企业的科明达集团总裁张敏明,也有将企业交给职业经理人的志高空调创始人李兴浩。而更多的企业还在寻找答案。 创一代:企业不一定要交给儿子 “我实在很纠结。”说起接班的问题,广东美思内衣董事长吴艳芬显得左右为难。“我非常羡慕那些能够成功教育出‘创二代’的‘创一代’。”吴艳芬说,她有一儿一女。儿子已经到了可以接班的年龄,但她的企业做的是女士内衣,儿子对市场、对技术都不了解。此外,在接班问题的理念上,她希望儿子从基层做起,但儿子则有自己的兴趣和爱好。“该不该让儿子回到自己的企业来,我实在纠结。” 今年初,李兴浩正式卸任志高空调董事长,转而将公司完全交由职业经理人进行打理。“能接上班的,给他,不能接的,放他一马。”在李兴浩看来,是否要接班的选择很简单,对于孩子来说,给他自由就是最大的幸福,如果孩子不想做硬逼着去做,累死累活不如不做。“我把赚到的分红给儿女就行了。” 同样,广东伟雄集团董事长林伟雄也表示,选择接班人最重要是看他的性格、管理能力以及面对风险的能力,企业不必非要家族传承。 创二代:接班是一份责任 事实上,与干一行爱一行的“创一代”不同,“创二代”接受过高等教育,他们更喜欢爱哪行干哪行,对于他们来说,接班更多是出于家族企业责任感。 已经接班3年的张敏明坦言,“如果不是父辈要求,而且牵涉到自己家族企业的生存发展,我更愿意父亲给我一笔钱,让我自己出去创业。”张敏明表示,他也许会在一切都安顿好之后,自己再去创业。 而与张敏明不同,广东玫瑰园房地产发展有限公司投资部总经理罗旭然大学毕业后一直从事证券投资,自己开创了一番事业,但去年他还是回到父亲创立的企业中去。“父亲不喜欢交给职业经理人,近几年身体不好。”他说,接班是责任所在。 同样已经接班的“创二代”,广州市正佳企业有限公司副董事长谢萌表示,企业不一定要传给二代。“我以一个职业经理人的身份和姿态进入企业。”谢萌在说到接班的问题时表示,二代接班不要把自己当儿子,而是要以自己的能力来说话。 专家观点:六成“创二代”不愿意接班 “至少有60%的二代是不愿意去接班的。”北京大学汇丰学院“新一代企业家成长课程”负责人曲军表示,对于创二代来说,他们虽然比同龄人起点更高,但成长在父辈光环下,做得好功劳归于父辈,做不好便背上“败家仔”的名声,对于接班,他们潜意识里有畏惧感。“创一代累的是身,创二代累的是心。”曲军说。 话题二 创二代如何更好地成长? 对于已经决定接班的创二代来说,接过“棒子”后充满艰难。如何让创二代更好成长,更快挑起担子,成为创一代和创二代共同需要解决的课题。“请你们想想,在儿女摸索着成为老板的过程中,你们有多少是手把手教的?”现场一位“创二代”对于“创一代”的提问引人深思。 创一代:勤勤恳恳从基层做起 对于创二代该具备什么样的素质,李兴浩一口气给出了9个标准。“技术开发能力、营造企业文化的能力、股权和分红分配的能力、人才选择和培养的能力、薪酬的激发能力、基金和现金管理能力、激励员工能力、风险管理能力、树立权威的能力。”李兴浩认为,如果“二代”无法达到行业的平均水平,把企业交出去是非常危险的。 对于处于成长期的“创二代”,他给出这样的三个建议:一,从基层开始,放弃杂念,做好专业;二,比行业中任何人都要勤快,弥补本性不足,三,学习行内最先进技术和经营者知识,结合家族实际情况,将父母辈给你的经验和实践结合。 创二代:给更多“错”的机会 “对于我们合不合适接班,做得好不好不要一刀切,给我们更多耐心。”南海天晟房地产有限公司总经理潘傑君表示,不少父辈企业家在下辈接手的问题上常缺少耐心,对于“创二代”的能力采取一票否决。“我已经好几年管老爸叫老板了。”潘傑君希望,在“创二代”成长的道路上,“创一代”能够给予更多的沟通的机会。 他的话在现场引起共鸣,一位“创二代”现场表示,每个企业家的成长都是一个不停试错的过程,希望“创一代”能够给“创二代”的成长提供一笔成长基金。“交过学费,我们在接过大盘子后就会更稳。”他说。 专家观点: 让“二代”感受到父辈的信任 中山大学创业学院教学总监任荣伟表示,目前中国民营企业的接班人中80%读的专业不是技术类,多是金融和管理,并不适应当前企业转型升级的需要。 任荣伟表示,随着成本的提升,中国的企业必须转型升级,这个过程中企业家需要技术专业知识,才能理解工业的运作。他建议,创一代应该鼓励创二代读工科。 话题三 “代沟”如何处理? 子承父业似乎是天经地义。在普通人眼中,继承父母财富和事业的“创二代”是幸运的。然而“创二代”们也总有自己的尴尬,他们的父辈既是能力最强的商人,也是最强势的父母。从如何面对“一朝天子一朝臣”,到企业运营的具体操作,新老两代企业家之间总有着这样那样的矛盾。面对“创一代”的强硬,“创二代”们有妥协,也有坚持。 创一代: 企业发展放第一位 谈到交棒后“创二代”应该怎么对待跟随父母辈打天下的老臣子,吴艳芬对“一朝天子一朝臣”的做法并不全然认同。 “适当换将可以,但是新人接班完全换掉所有的人也是不对的。”不过,吴艳芬也表示,“如果老臣子的能力和企业需求不一致时,少帅不换,父辈也会换,始终要将企业发展摆在第一位。” 在深圳市西满实业有限公司董事长林国贞看来,公司一靠制度来管理,二要靠董事局集体智慧来管理,“董事会投票,‘创二代’也就是一票,不可能个人说了算。” 希望新一代能够尽快上手,但“他们未够成熟”的疑虑又总让老一代企业家们难以放手。吴艳芬说,年轻人总觉得解决事情有很多方法,但因为缺乏实操和对企业的理解,容易出问题。“两代人虽然情感交融,但各自的世界又有点远。” 创二代:尊重父辈的决定 面对实际工作中与老员工的冲突,华兴玻璃有限公司副总裁李智校的解决办法是,既然不能完全驾驭,就让他说了算,自己想办法去配合。“搞散人脉架构,吃苦的也是我们”。 林国贞的女儿林美玲则认为,企业发展要以企业的生命力作为第一考量。老员工到底有没有留的价值,要看对方的才能。而接班人在面对老员工时,一定要保持谦卑的态度。 尽管已经身为企业总裁,张敏明坦承,与父亲有意见分歧,假如对公司影响不大,他一般都愿意接受老爸的决定。但如果是涉及公司的较大决策,就会要经过专家论证才决定。 专家观点:两代人必须进行有效沟通 “年轻一代有压力,父辈一代有无奈。”曲军说,创二代感受不到父辈的认可,是造成“二代”和“一代”冲突的主要原因。“年轻人不喜欢被束缚,如何激发他们,启迪他们,其中最核心的就是企业家思维。” 而对于年轻人来讲,就是要海阔天空的想,脚踏实地的干。年轻人并不缺少想象,他们缺少的是如何脚踏实地去干,在这一点,老一辈的经验是值得年轻一代学习的。

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