史上成长最快独角兽13年磨一剑不到2年估值百亿

????近日，腾讯众创空间“双百计划”、长青腾创业营学员项目“微影时代”与格瓦拉宣布合并。合并后，微影时代将拥有微票儿和格瓦拉两个票务平台，并肩作战，优势互补，发挥1+1>2的超值效益，为中国文化娱乐产业的发展创造更大价值。而就在一个月前，“微影时代”确认完成C轮融资，融资金额15亿人民币。此次融资为移动票务市场垂直领域最大单笔融资。微影时代也成为腾讯众创空间“双百计划”中第一家市值破10亿美元的企业，微影的高速成长也见证了腾讯众创空间扶持创新创业正在走向成功。

????一说到拍电影，林宁就会“眉飞色舞”。

????“我们投了一个叫做《商学院合伙人》的电影，是郭富城、韩庚和一个女星主演，其实就是《中国合伙人》女版，属于女性青春励志商业片。名字还没定，有可能会改，感觉‘商学院’不够亲民。”

????林宁说他们最近还在策划一部00后的电影，叫《青涩日记》，成本非常低，但票房应该不低。对于植入电影，他的话匣子一开也是滔滔不绝。

????导演系出身的林宁没有当过一天导演，却导演了一出千折百回、轰轰烈烈的创业大戏。他在十年前就赚到了一个多亿的真金实银，最近又用不到两年的时间打造出一家估值百亿的公司。

????林宁认为，娱乐体育产业的入口拥有无限可能，未来，希望公司能做到千亿规模。

????在不停变换赛道中一路狂奔：机会无处不在，成败只在一瞬间的选择

????北漂仅仅五年，林宁就实现了财务自由。

????1996年，从中国传媒大学导演系毕业的林宁进入福建电视台，第二年就做了频道运营总监助理。2000年，福建电视台做了一档叫《互联网改变中国》的节目。林宁参与了这个节目的前期采访，他“一下子就被点燃了，绝对是要去做互联网的”。

????2000年底，怀揣拥抱互联网的梦想，林宁辞职闯北京。当时想做一个娱乐网站，到处找投资。然而运气似乎不太好，恰巧遇上了互联网泡沫破裂，从2000年3月到2002年10月，约5万亿美元市值灰飞烟灭。风声鹤唳之下，林宁的融资梦想泡汤。

????长安米贵，白居不易。无奈之下，林宁只得捡拾起老本行。因为是学导演出身，所以开了家叫“紫禁之巅”的广告公司，专门拍商业广告片。有心栽花花不发，无心插柳柳成荫，这家广告公司生意火爆，高峰期一年的利润是3000多万。2005年，一家图谋上市的公司掏了一大笔钱收购了紫禁之巅。

????辛辛苦苦打拼了四五年，又快快乐乐地玩了三年，林宁闲不住了。用他自己的话说是：“很无聊，又开始想做点事。”

????2007年，林宁决定重新创业，做视频网站，公司名叫热度传媒(Life Media)，由日本的三井财团以及另一家日本银行投了A轮和B轮。做了一段时间没有多大起色，林宁想尝试转型做团购。2008年底开始做产品，2009年3月15日F团上线。同时期上线的还有王兴的美团(3月5日)，拉手网、24券(都是3月16日)。

????赶上风口的F团一下子就飞起来了。林宁决定全身心去做团购，但投资方三井并不支持他的“三心二意”。如果三井不退出董事会，林宁至少还得兼顾着视频网站。而要更换董事会成员，惟有找一个公司或机构买下三井的股份。林宁找了一圈，只有腾讯愿意接盘。

????腾讯进入F团后，旗下有了三家团购公司，另两家是高朋和QQ团购。很快，“千团大战”的战火燃起，这三家团购公司只有并购抱团、一致对外这一条路。三家公司并购的难度可想而知，结果，在并购前尚有美团营业额1/3的F团，并购完成后萎缩到1/6(并购后公司名号用的是“高朋”)。

????2012年，微信产品刚刚兴起，并没有人太关注到微信上的商业化机会。林宁将高朋的未来全部押注在微信上，转型做微商户。伴随微信支付的快速成长，高朋逐渐扭转了局面，现金流由负转正。

????纵观林宁的创业之旅，可谓一路奔跑、跌撞与摸索。就像他选中一条赛道之后，跑着跑着发现没戏就马上转向，进入另一条赛道。但是跑着跑着，他又改换了赛道……

????山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。机会无处不在，这是互联网时代的创业所特有的魅力。成败只在一瞬间的选择，这是互联网创业的残酷。

????高频、刚需、标准化：不到两年，“微票儿”估值近百亿

????在高朋逐渐摆脱困境、走上正轨时，林宁又瞄准了另一条赛道：“看到了电影这个机会，是个很巧的事情。我既做过电商又做过内容，还做过视频，好像就等着我去干这个事。”

????高频、刚需、标准化，看电影是除了餐饮、团购、用车等之外的“经典场景”。从内容到评价到在线播放，再到出票，每一个环节都与互联网有着天然结合的基因。

????2013年底，微影时代正式成立，主要产品是“微票儿”，为用户提供便捷的电影票在线订座服务。微票儿有三个移动端子产品——微信钱包里的“电影票”、QQ钱包的“电影票”和微票儿APP。无需下载新的App，用户可以直接通过微信钱包和QQ钱包完成购票、选座与支付。

????和其他在线选座平台不同的是，微票儿的定位并未局限在票务上，而是以用户为基础，通过“懂社交的大数据”连接更多用户、内容和场景，从而延展出更多的娱乐消费服务。

????通过微票儿APP，用户可以浏览电影、演出、体育赛事等泛娱乐领域所有票务信息。配合精彩预告、深度解读类内容，用户可将娱乐文化热点一手掌握。同时，微票儿APP与微信、QQ端产品的全面打通，基于娱乐内容的社交平台已见雏形。林宁曾放出豪言：“现在我们是微信里的‘电影票’，未来我们要成为电影票里的‘微信’!”

????豪言是火热的，现实又是如何?

????2014年贺岁大戏《一步之遥》的网络预售总票房达2亿，其中微信电影票的100万张预售电影票48小时被疯抢售罄，创造了两天预售5000万的互联网预售新纪录。2015年国庆档，微影时代旗下平台微票儿的出票量达到了4.7亿，占国庆档总票房的25%以上，平均每四张电影票中就有一张来自微票儿。

????用户的认可，自然会引来资本的追捧：

????2014年7月，微影时代获得腾讯产业共赢基金等投资方数百万美元的A轮投资。

????2015年4月，微影时代获得万达集团、腾讯产业共赢基金等投资方的1.05亿美元B轮投资。

????2015年11月，微影时代获得15亿人民币的C轮融资，领投方为北京文资华夏安赐影视文化投资基金，参投方包括腾讯产业共赢基金等投资方。本轮融资中，微影的市场估值接近100亿人民币。

????紧接着，2015年12月17日，微影时代与老牌公司格瓦拉宣布正式合并，意欲打造国内最大的娱乐票务平台。此外，微影时代旗下的微影资本已募集基金规模近30亿元，针对电影、演出展览、体育三大领域的泛娱乐内容进行项目投资，以及针对原创内容、制作与发行营销、场馆等全产业链进行股权投资。微影的并购完成了微票儿从单边平台向双边平台发展的布局，为微影更大规模的快速成长奠定好了基础。

????能做出一家10亿美元独角兽级别的公司，是许多创业者心中的梦想。而用时不到两年，这令很多创业者连想都不敢想。

????凯文?凯利在《新经济，新规则》里说：工业经济时代的商业规模效应增长是线性的，而网络经济是呈指数级增长。工业时代需要几十年缓慢增长才能成为“独角兽”，而网络经济时代缩短为10余年，到了移动网络时代，缩短到几年乃至更短。

????究其原因，简单来说——“随着网络用户的增多，网络的价值迅速膨胀，而这种价值的迅速膨胀又吸引来更多的用户，相互促进，产生出复合性的指数级增长”。以前需要几年甚至10年才能积累的品牌效果，现在口碑营销的到来大大缩短了这个年限，当你看到1个人说某款产品好时你会留心，当有10个人时你就要跃跃欲试了。因此，只要一款产品足够好，口碑传开，他的用户增长速度也会以指数方式增长。

????微影时代在下一盘很大的棋：成功的一大半是靠格局

????“以后看球的票都找我。”林宁顿了顿，“赛事、演出都会上线。但是我赛事会单独做一个APP，因为体育跟电影的不太一样，得分细类，每个细类都有可能形成独立的社区，比如自行车有自行车的社区，不像电影是个大众消费，我就从供应链的角度那边加一个赛事口，但是社区的角度我还是想独立一个APP，就是专门做赛事票、赛事数据。”

????说这些话时是2015年8月底。在此之前，微影已经将产业链纵向延伸至电影的上游。参与了多部电影的联合投资，如《十万个冷笑话》、《大圣归来》、《洛克王国4》、《少年班》、《黑猫警长》、《九层妖塔》等，所投资影片创造近20亿票房。其中，《大圣归来》以10亿左右的票房将《功夫熊猫》(6.4亿票房)拉下冠军宝座，成为中国动画电影票房的NO.1。

????林宁坦言自己涉足动画电影，是为了积累IP这块的资产：“哪怕这一步不赚钱，但其衍生品会有很大的盈利空间。”

????2015年9月17日，微影时代、诺亚财富、歌斐资产在京宣布进行战略合作，成立了20亿元规模的微影诺亚文化产业基金，主要用于电影、演出、体育等文化娱乐项目投资，以及娱乐文化产业股权投资等。林宁表示20亿中的一半将用于投资电影项目，分为四个方向：80后与95后电影;IP电影;联合知名导演工作室推出系列电影;大制作电影。

????频繁参与电影投资，也不是企图通过票房来赚钱，主控宣发是林宁更看重的。而对于微影时代的未来，走向国际是其当前的方向，“我们今年要在洛杉矶设立办公室，希望未来能够帮助制片方更多地了解中国的市场。”

????纵横交错，眼花缭乱，这是一盘很大的棋。但林宁却举重若轻。

????林宁认为：创业要以付出的心态去做。因为你用付出的心态，这个世界会给你另外一种回报。其实我们做产品也是一样，如果你老想说我要靠那个产品商业化，其实你就是付出去做好产品。你说我要创造什么价值，让大家怎么开心，做产品就特别轻松。我就觉得每天都特有成就感，所以我用这个心态去做公司也好、做产品也好，还是做很多的事情，就非常有意思，就会特开心。其实面对家庭也好，都是这个心态你就特舒服，就会特轻松。

????“所以创业一定要有格局。像傅盛(猎豹CEO)，他为什么能做成?就是他的格局足够高。成功的一大半是靠格局，就是领导者的格局，想事情能不能超越别人，把路径想得更清楚。因为有格局了，你执行力也会不一样，你的兄弟们，给你干活的人也会开心。”

????格局决定结局。笔者统计了一下，一个多小时的采访，林宁共计说了20次“格局”。心怀天下的人，天下也会眷顾于他。

????创业的过程很过瘾：打好业务基础，资源有时是负担，稳定核心团队

????对话林宁

????胡皓：你觉得你创业最开心的事情是什么?

????林宁：最开心的是挺有成就感的。其实我们当初也没有人看好，没有人觉得我们能够做到这么大。后来那天我跟朋友聊，他说哥们你真不容易。这种打胜仗的感觉还是挺开心的，证明你做的事情有价值，这是比较开心的。

????胡皓：最痛苦的事情呢?

????林宁：还好，我没有觉得特别痛苦，我觉得都还挺好的。基本这条路是自己选的，我都挺开心的，每天都挺开心的。因为都忙着是自己想干的事情，我这个公司做完了以后，还是会再去创业，只是可能创业的形态和现在每次都会不一样，其实我就挺享受创业的过程。就是建立一个东西，我就特别喜欢建立一个东西，比如这个房子设计，我都挺喜欢的。这个装修都是我自己设计的，我就特喜欢，我就特别觉得有意思，我在创造一个东西，一点点把它建起来。别人并不信任你，你在一片荒凉的地方把房子盖起来，慢慢地盖起来，这种过程其实是蛮过瘾的。跟做产品一样，一点点做起来，所以我觉得没什么可痛苦的。就是压力肯定会有一点，但是那个也都还好，每个人都会有压力。

????胡皓：经历这些年的创业，你有哪些经验教训?

????林宁：经验教训很多，最大的一个教训是关于团队整合的。

????首先，一个创业企业不要花太多的精力做团队和资源的整合，而应该专注打好业务基础。

????其次，资源有时是负担，要回归到产品本身和体验服务上。

????第三，核心团队的稳定性是一个企业成功的关键，大家有高度一致的目标理念，坚持有远见的思考和长期的愿景，当遭遇到打击时能互相鞭策，不忘初心。

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