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服装界 迷失在品牌延伸的十字路口种植

发布时间:2020-04-19 17:53:20 阅读: 来源:流体管厂家

服装界 迷失在品牌延伸的十字路口

摘要:近年来,国内服装企业的品牌意识普遍增强。为了争得更多的市场份额,获取更大的经济效益,各个企业都在打服装品牌延伸的主意。

近年来,国内服装企业的品牌意识普遍增强。为了争得更多的市场份额,获取更大的经济效益,各个企业都在打服装品牌延伸的主意。可能是感觉自己的品牌已经到了不延伸、不多元化就不能安睡的地步。一夜之间,掀起了一阵品牌延伸之风。眼看着做家电的急急忙忙赶汽车大集,造白酒的竟然大刀阔斧地造芯片。于是,服装企业也按耐不住,做男装的做女装,做休闲的做运动,做羽绒的做时装,还有更大抱负的企业,直接将触角伸向了房地产......

伸出利剑

这里所说的品牌延伸,既包括把在服装类产品中已树立起来的品牌使用到其他种类产品上,还包括产品线的延伸。如果说产品线延伸是为了填补服装市场细分化的空白,想用品牌这把利剑,切分市场蛋糕中更大的份额;那么品牌跨行业的延伸,则是用这把剑去切另外一块蛋糕。

在国内走品牌延伸之路颇有代表性的杉杉男装,至今已形成集团军的规模,旗下有20来个国内外服装品牌,产品线包括男装、女装、童装、羽绒服、皮装、休闲服等各个大类,此外还投资高科技领域的产品。而波司登是我国羽绒服行业的霸主,拥有包括波司登、雪中飞在内的6个羽绒服品牌,坐拥国内市场半壁江山,其一举一动都会对整个羽绒服市场产生非凡的影响,是品牌延伸的受益者。

的确,品牌的正确延伸会产生较大价值,比如降低宣传成本、增加短期收入、提高产品在各个领域的知名度等等。但不是所有的企业都可以延伸成功,比如红豆集团开发的楼盘,因为冠以红豆的品牌,其知名度必然上升得很快,也免去了消费者认知的过程。或者,还有可能,某些(应该是极少数)消费者因为认可红豆的服饰,而购买了红豆开发的楼盘。因为品牌延伸,人们不再单纯地看红豆品牌了,生产服装的企业会生产楼盘吗?或者反过来,生产楼盘的企业是否会专注服装?人们的联想开始发生转变。企业的初衷是在客户心中同时占据两个位置(服装、地产),但通常的结果往往是在客户心中逐渐失去位置,而被其他专业的品牌所替代。即便是在同行业中的延伸,也不一定就万无一失。前几年波司登进军时装等领域就没见大的起色,不知波司登能否咬牙挺住,在除羽绒服市场之外的服装市场上搞出名堂来。

有一句英国谚语是这样说的:对于一艘没有方向的航船,哪个方向的风都是逆风。如果企业在成长过程中,不知道企业的未来在哪里,不知道品牌的未来在哪里,就会迷失在品牌延伸的十字路口。

迷失陷阱

虽然经过多年的市场历练,涌现了一批有相当的美誉度和抗风险性的品牌;然而从总体上看,真正能经受风吹雨打而江山稳固的强势品牌却并不多见,常常是“各领风骚三五年”。也就是说,中国服装品牌还处在变数不断的成长期。而这个成长期,还存在许多令企业容易掉进去的陷阱。

透支经营

如果不顾品牌的美誉度,透支品牌的未来,掠夺性地开发市场,这样很可能导致原品牌被淡化甚至被污损。当该品牌被用在另一类别产品上,那么这一品牌在消费者心目中就难以再度成为原类别的替代物。在此情况下,其他品牌就会趁虚而入,篡夺原品牌在消费者心目中的位置。同样,品牌延伸也使原品牌无法再与某一产品特性“挂钩”,使该产品在消费者心目中原本清晰的焦点变得模糊不清,逐渐被消费者所淡忘,留出来的心理空隙就会被别的品牌填充。

比如,双星曾是一个响当当的运动鞋品牌。上个世纪初,有多少消费者以能拥有一双双星运动鞋而自豪。虽然今天还能看见双星的专卖店,但在双星轮胎、双星皮鞋等广告的洗礼之下,消费者已从心理上混淆了这个看上去缺乏个性、形象含混不清的牌子。目前在国产运动产品品牌中,双星已远远被同期起步的李宁超过,并被安踏、鸿星尔克等后起之秀抛在身后。就在李宁、安踏、鸿星尔克们大踏步向耐克、阿迪达斯靠拢的同时,双星却在城市里沦为一个二三线品牌。

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