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【资讯】每个乡村都是一家巨型地产公司金晃星

发布时间:2020-11-04 08:01:08 阅读: 来源:流体管厂家

每个乡村都是一家“巨型”地产公司

王龙泉

讯: 三年前,我建了一个几十个人的微信群,没多久就解散了。因为微信群的名字叫“旅游农业向地产”,因为有朋友告诉我说,这样的提法是十分不妥的。

三年后的今天,我还是想把“乡村”与“地产”放在一起来谈。为什么放一起,我也说不好。只是觉得,若不放在一起,乡村与农业可能无解,或是得不到最佳解决方案。

关于乡村的地产化思维,首先需要补充说明几点。一、不能将乡村地产思维,与城市地产思维等同;二、要充分借鉴城市地产思维中,对乡村发展有用的东西;三、地产分很多种,如住宅地产、商业地产、文旅地产、旅游地产、养老地产、产业地产等等,因此不能局限于某一种地产思维里面。

换个角度,把每个乡村都看成一家地产公司,关于乡村的各种问题,就会凸显出来,甚至更加明朗化一些。起码能让如下问题,马上浮出水面:

1、现有的绝大部分乡村,若是地产公司,可以说这些地产公司是一盘散沙,是瘫痪的,是没有盈利的,是极度贬值的,是濒临破产边缘的,是一个个资金的黑洞。再多资金,一旦进入乡村,就会烟消云散般,消失的无影无踪。钱去哪儿了,可能大家还能说得清;投进去的钱,为什么不能增值,这个可能很多人说不清。

2、乡村的一个个巨型地产公司的主体是谁,谁是强有力的领导者,这家地产公司的管理效率如何?从村里毫无规划的,乱七八糟的建筑看“乡村”这家公司,这样的巨型地产,其地产如何增值,如果有多余的房子,什么人会过来买?如果能卖得出去,卖房子得到的钱,如何分配才是公平的?

3、只把乡村当作乡村的管理,叫乡村治理;把乡村当地产公司的管理,叫什么?我们是否应该把乡村治理,向公司化治理转变。我们能否把当下无组织无纪律的乡村,通过集体化的公司管理升级,让村民再次拥有组织的依靠,拥有团体的力量?

原来的乡村,本就像一个公司,一个乡村化的公司。董事长是村里的一把手,董事会成员是村里的族长、道德权威。公司的管理制度,是村规民约。公司创造的价值,是培养出的可以向外输出的乡村人才。公司的使命,是庇佑每一户村民,生活美满,家和万事兴。

公司化的乡村,才能更好地与城市进行交换;公司化的乡村,才能更好地与城市居民,互通有无、交换空间;公司化的乡村,才更有利于村与村之间的相互整合与并购;公司化的乡村,才能让弱势的农民,挺起腰杆子,不再任强者摆布,不再处于整个社会的底层。

带着这样的美好愿景,展望明天的乡村,这样的构想能落地吗?谁来落地?若落地,将会有哪些潜在风险?这些问题,先交给觉得沿着这个路子来变革乡村对的人吧。

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