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鑫塔水泥公司巧妙布局应对挑战-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:48:09 阅读: 来源:流体管厂家

鑫塔水泥公司巧妙布局应对挑战

面对复杂多变的经济形势,鑫塔水泥公司巧妙布局,通过走稳“目标机制、成本控制、增收节支”三步棋,下真功打好企业经营攻坚战。2012年,全公司生产水泥46万吨,实现盈利2400万元。

面对复杂多变的经济形势,鑫塔水泥公司巧妙布局,通过走稳“目标机制、成本控制、增收节支”三步棋,下真功打好企业经营攻坚战。2012年,全公司生产水泥46万吨,实现盈利2400万元。

走稳“目标机制”棋。制定《经营目标考核办法》,与各单位签订《经营目标责任状》,在考核指标体系设置和标准等方面加大效益指标的权重,做到目标制定上细化、制度落实上强化、合同管理上硬化,使目标责任的考核操作有标准、奖罚有依据。大力培育“人人都是经营者,岗位就是利润源”、“节约是没有成本的利润”、“省下的就是赚下的”等经营管理理念。坚持定期召开经营管理分析会,把量本利的分析作为工作的出发点,以经济效益最大化为指导,实行全面计划管理与绩效考核,最大限度提高经济效益。

走稳“成本控制”棋。推行细化成本管理,对成本构成要素进行全面“会诊”,“对症下药”;完善内部岗位责任制,使成本管理与经济效益挂钩,增强全员参与成本控制的积极性。执行成本预算控制,将成本逐级控制,归口管理,形成自上而下层层传递、责任分解、指标共担的成本控制体系和闭合式约束机制,不断提升企业经济运行质量和效益。在主体生产车间开展生产前算投入账、生产中算成本账、生产后算效益账“三算账”活动,千方百计降低消耗,形成人人关心成本、人人算计成本的浓厚氛围,堵漏挖潜,力争实现生产科学化、管理制度化、效益最佳化。

走稳“增收节支”棋。针对增支减利因素较多、经营压力较大的实际,为持续改善企业经济运行质量和效益,深入开展“管理效益年”活动,向严细管理要效益,使企业增效、员工增收。紧密结合实际制定了14条增收节支降成措施,每月一考评、每季一分析,并严格按《公司增收节支方案》兑现奖罚;效益考核严格按照各单位盈亏指标完成情况和经营考评政策,实施刚性考核约束。同时,在广大员工中开展“聚宝工程”实践活动,多渠道拓宽增收节支途径,既搞“大节约”,又堵“小浪费”,即便是一张纸、一度电、一滴水,都做到厉行节约,挖潜降耗。

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