祁连山水泥以科学发展观为统领突出主业做大做强-【资讯】

发布时间：2021-09-06 10:24:15 阅读：次来源：流体管厂家

祁连山水泥：以科学发展观为统领　突出主业做大做强

企业不发展没有出路，但粗放式发展同样没有出路。近年来，祁连山集团深入贯彻落实科学发展观，把转变发展方式作为加快企业发展、提升经济效益的重要抓手和突破口

祁连山集团现代化工厂一角

祁连山集团新型干法水泥生产线夜景

企业不发展没有出路，但粗放式发展同样没有出路。近年来，祁连山集团深入贯彻落实科学发展观，把转变发展方式作为加快企业发展、提升经济效益的重要抓手和突破口。通过实施“突出主业、做大做强”的发展战略和“新建与并购两条腿走路”的发展思路，企业发展提速、效益提升，职工队伍团结稳定、竞争力明显增强，并呈现出三大转变：发展由渐进式向跨越式转变、管理由经验型向规范型转变、经济运行由粗放型向集约型转变。公司水泥生产能力从2000年的100万吨扩张到680万吨，增加了近6倍，总资产从2000年的8亿元增长到33亿元，增加了3倍多，跻身为全国12户重点水泥企业、西北地区最大的水泥企业；大力推动管理创新，形成了一整套科学有效富有特色的集团化管理模式，助推企业持续快速向前发展；努力转变经济增长方式，着力提高经济运行质量，有效解决了高投入、高消耗、高污染、低水平、低效益的“三高两低”问题，企业呈现出又好又快的发展态势。

一、巧打组合拳，企业发展由渐进式向跨越式转变。

近年来，祁连山集团准确把握水泥行业发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量。巧打组合拳，实现跨越式发展，保持了年均30%以上的扩张速度，呈现出四大亮点：由原来“跨行业多头并举”的发展战略转向“突出主业、做大做强”；由原来“战略防御式”发展转向“主动出击”；由原来本地化发展转向跨区域发展；由原来仅依靠新建生产线发展转向新建与并购共同推进。

1、大力发展新型干法水泥生产工艺。

近年来，公司大力发展代表国际先进水平的新型干法水泥生产工艺，在企业发展的同时最大限度节约资源、保护环境。在2000年国内新型干法水泥生产线仅有91条、省内还没有的情况下，公司千方百计筹集资金3亿多元，于2001年建成投产了省内第一条日产2500吨新型干法水泥生产线，结束了全省没有新型干法水泥生产线的历史。同年，在永登本部开工建设了第二条日产2500吨生产线。公司在建设干法水泥生产线上夺得先机，为日后发展奠定了坚实基础。积极实施“走出去”发展战略，迈出永登本部实现跨区域发展。公司投资3亿多元建设的平凉日产2500吨生产线已于2004年底建成投产，目前公司拥有新型干法水泥生产能力590万吨，占公司总产能的87%、占全省新型干法产能的62%。公司投资建设的青海、成县日产3000吨生产线将于2009年3月和10月陆续建成投产，届时产能规模将达到920万吨；甘谷、白银项目前期工作进展顺利，力争年底前动工建设，2010年产能将超过1100万吨；永登三线、青海二线、榆中和河西等项目前期工作抓紧推进，2012年产能有望达到1500万吨。

2、积极实施并购重组整合水泥资源。

在“突出主业、做大做强”发展战略和“两条腿走路”发展思路的引领下，一方面新建生产线，另一方面并购重组有潜力的大中型水泥企业，抢占战略制高点。2004年，公司出资3000多万元收购了原甘肃省第二大水泥厂——武山水泥厂，组建了天水祁连山水泥有限公司，同年收购了甘谷浴佛水泥厂，组建了甘谷祁连山水泥有限公司。通过天水和甘谷祁连山公司的组建，从源头上整合了天水地区水泥资源，基本巩固了公司在陇东南传统水泥市场上的主导地位。2006年4月，在全国水泥行业前所未有的严冬季节，中国水泥企业经历了宏观调控政策疾风骤雨般的洗礼之后，面临市场竞争惨烈、资金异常紧张、经营效益下滑等诸多困难，公司出资5396万元，受让了兰州市政府持有兰州大通河水泥股份有限公司（现更名为“兰州红古祁连山水泥股份有限公司”）28.71%的股权，成功重组了昔日最大的竞争对手，强强联合、化“敌”为友，完美实现了“山河联姻”，吹响了强势整合区域水泥资源的号角。

3、优化投资结构突出主业做大做强。

祁连山集团前身是“一五”时期国家重点建设项目之一的永登水泥厂，于1957年建成投产、1996年发起上市，是甘肃省第二家上市公司。从事水泥行业我们有得天独厚的优势：50多年的水泥企业管理经验、成熟的技术、知名的品牌、先进的设备、团结奋进的职工队伍，等等。正是基于对自身优势的理性分析、准确定位，我们确定了“突出主业、做大做强”的发展战略。逐步剥离非主业资产，不断优化对外投资结构。先后处置了磁悬光科技、北京金字塔、方大炭素等非主业投资项目，利用变现资金逐步收购水泥主业子公司其他股东持有的股权，聚精会神发展水泥主业，真正做到了“有所为而有所不为”。在西固建成了兰州市区规模最大的年产70万吨水泥粉磨站、在东岗建成了年产30万立方米的混凝土搅拌站，形成了东西呼应、相互补充的营销服务格局，延长了产业链条、创造了新的经济增长点。

二、推动管理创新，管理模式由经验型向规范型转变

管理是企业永恒的主题。祁连山集团在迅速做大做强的过程中，努力在管理创新上下功夫、向管理要效益。大力推行集团公司、子公司和作业区（部室）三级管理平台，搭建集团化、扁平化运营框架。探索出了一整套适合企业实际且富有特色的集团化、扁平化管理模式。

1、大力推行集团化运营模式。

按照减少管理层次、缩短管理链条的原则，大力推行集团化、扁平化管理模式，大刀阔斧进行管理体制和运行机制改革，塔建起集团公司、子公司和作业区（部室）三级管理平台。集团公司突出发展战略、营销、财务、人力资源、物流供应、项目建设管理，形成决策中心、信息中心和利润中心，是整个公司的神经中枢；各子公司以组织好生产、带好队伍为主要职能，形成生产指挥中心；各生产作业区（部室）以承担具体生产任务、设备管理和维护、成本控制为主要职能，形成成本控制中心。按照“三能”原则，大力推行运行机制改革。结合企业实际制订了《绩效考核办法》，集团公司与各子公司签订经营目标责任书，对子公司班子成员实行年薪制考核；各子公司与所属部门签订目标责任书，年终集中考核兑现；各部门按职工工作任务完成情况，通过绩效工资逐月考核兑现。形成了自上而下、条块结合的全方位、立体式考核管理体系，科学有效、灵活多样的激励约束机制，支撑企业高效运转。

2、努力推进企业信息化建设。

信息化是新世纪重要的生产力，是现代企业管理中提高效率、创新管理最重要的手段。随着规模不断扩大，公司积极采用先进的信息技术管理手段，努力推进ERP建设。公司与微软中国有限公司、国家建材信息中心共同研发适合水泥行业的信息化解决方案，联合开发AX水泥企业信息化管理系统。该系统第一期建设的财务、销售、物流模块已陆续上线运行，初步达到了预期效果。第二、三期生产管理、质量控制、办公自动化等模块正在调研、设计阶段。通过信息集成，能够在第一时间准确了解和掌握各子公司生产经营、市场营销以及资金管理等方面的信息，创新了管理手段，进一步堵塞了管理漏洞、提高了执行力，降低了管理成本、提高了管理效率，整体管理水平再上新台阶。

3、以人为本打造一流职工团队。

企业竞争的根本是人才竞争。祁连山近年来发展提速、效益提升，关键在于有一个想干事、能干事、干成事的管理团队和齐心协力、坚忍不拔的职工队伍。近年来公司以人为本，强化人力资源开发，大刀阔斧推行干部人事、工资分配制度改革，逐步建立了“能者上、庸者下、平者让”才尽其用、人尽其才的用人机制，搭建了一个“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”的用人平台。通过建立职工工资正常增长机制，职工收入稳步提高；职工医疗、养老、住房等配套制度不断完善，生活和工作环境不断改善，职工后顾之忧得以解决。充分发挥党政工团各级组织在教育人、培养人、提高人和调动人的积极性方面的特殊作用，形成齐抓共管、相互协作的良好局面。

<<首页12末页>>三、提高运行质量，经济运行由粗放型向集约型转变。

作为水泥生产企业，提高经济运行质量是深入贯彻落实科学发展观、转变经济发展方式的具体实践。公司努力推动经济增长由主要依靠增加资源消耗向主要依靠技术创新、管理创新转变，努力提高设备运转率、降低物料消耗、减少污染排放，实现经济增长方式由粗放型向集约型转变。

1、挖潜增效全面完成节能减排任务。

公司上下高度重视节能减排工作，全面打响节能减排攻坚战。成立了节能减排工作推进小组，制定了翔实的《实施方案》，细化了工作措施、明确了目标任务。一是大力发展循环经济。投资5000多万元利用永登公司现有水泥生产线窑尾余热建设了6000KW纯低温余热电站，每年可节约电费600多万元。平凉余热电站项目正在建设之中，今后新建项目将配套建设余热发电项目。二是深入开展“节能减排全员行动”。不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。1-9月份，通过压缩三项费用、提高设备运转率、降低物料消耗等一系列有力措施和办法，消化了原燃材料价格持续上涨带来的1.2亿元的减利因素。前三季度，公司万元工业总产值综合能耗同比下降22.32%；工业增加值综合能耗同比下降29.93%，较好地完成了节能减排任务。

2、通过技术创新提升核心竞争力。

水泥是国家传统的基础性产业。如何走出一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少”的发展新路子，是水泥企业面临的重要挑战。祁连山集团立足自身实际，以技术创新为突破口，努力提升核心竞争力。一是在大力新建新型干法水泥生产线的同时，不惜投资对天水公司、红古公司原湿法水泥生产线进行技术改造。改造后生产能力大幅提高，物料消耗大幅降低，环境污染问题彻底解决，取得了可观的经济效益和社会效益。二是通过提高自动化控制水平，优化工艺流程，进一步提高设备运转率和主机台时产量。平凉和甘谷公司主要经济运行指标达到国内先进水平,公司整体运行指标创历史最好水平。三是大力实施新产品开发战略。公司逐年加大技术创新投入，大胆实施“走出去、请进来”技术进步策略，和高等院校、科研院所建立了“产、学、研”技术创新、产品研发机制。目前公司水泥品种已达21个，是行业内品种最全的企业之一。“祁连山”商标连年被评为甘肃省著名商标，全系列产品被评为“国家免检产品”，其中525#抗硫硅酸盐水泥填补国内空白，质量达到国际先进水平，被国家科委确定为国家级新产品。

3、抢抓机遇乘势而上切实提升盈利能力。

今年以来，随着西部大开发战略的深入实施，基础设施建设投资力度加大、进度加快，一大批国家重点铁路、公路、机场、电站等基础设施工程陆续开工建设，致使区域内水泥市场骤然转暖，一时间出现了供不应求的局面。在这样的市场形势下，公司上下振奋精神，以“冲出低谷、重振雄风”的坚定信念和时不我待、敢为人先的工作劲头，抢抓发展机遇。全体职工精诚团结、攻坚克难，克服了 5.12 汶川大地震和低温雨雪冰冻灾害对个别子公司产销造成的不利影响，大力开拓市场，不断强化管理，着力提高经济运行质量，努力缓解煤、电、油、运价格上涨带来的成本压力，公司生产经营呈现出又好又快的发展态势。1-9月，生产水泥（含商品熟料）483.57万吨，同比增长6.32%；销售水泥485.96万吨，同比增长5.02%；实现营业收入 13.3亿元，同比增长47.79%；实现利润总额2.2亿元，同比增长284.31%；实现净利润1.46亿元，同比增长467.96%，主要经济技术指标均创历史最好水平。机会永远是留给有准备的人，正因为祁连山集团多年来潜心发展、“强身健体”打下了坚实基础，做好了迎接市场机遇的充分准备，才能够在市场需求转旺之时抓住机遇、赢得发展。

公司正在朝着2012年水泥产能规模超过1200万吨、力争1500万吨的新目标努力奋进，将继续坚持以科学发展观为统领，加快转变经济发展方式，全面完成节能减排任务、大力发展循环经济，提高企业经济效益、承担社会责任，为地方经济建设做出新的更大的贡献。

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