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你真的懂经营么来自依路佑妮女装店长的经营体会店铺经营-【新闻】

发布时间:2021-05-23 23:57:06 阅读: 来源:流体管厂家

转眼9月就到了,接下来的就是中秋节、国庆节、双十一、双十二,这些都是时尚女装的黄金时期。各个服装店现在都摩拳擦掌,等着即将到来的大战。但是对于各位店长来说,最重要的就是提升自己的能力,这样才能带领服装店更好地发展。下面是一个来自依路佑妮女装的店长的经营体会,希望能对大家有所帮助。

我们今天只说店长最基本的业务-------如何管理店员,关于这个有几点是要注意的。

首先员工团队的和谐很重要,一个不团结的店铺是很难把生意做好的;店长要了解团队成员的个性、销售特点、行为习惯等,然后进行互补组合,发挥组合的优势,也更利于团队合谐,在合谐中营造适当的竞争氛围,要让每个员工都体会到自己的工作对店铺的业绩是有很大影响的。

店长要了解团队成员的能力短板,并针对这些短板来进行指导,提高店员的工作能力,这也能提高他们对店铺的归属感。店长要帮助店员改变不符合本店的销售观念和习惯,帮助他们提高能力与素质,这样店铺的业绩自然会变好。店长不但要有看出问题的能力,还要有指导的能力。店长如果想给予店员更好的帮助,就要多注意日常店务管理的最基本工作-----销售流程。

首先要知道什么是依路佑妮女装销售流程的标准化体现,才可以对照出店员在每一步行为实施中,表现的好与坏。销售流程大体如下:首先顾客进门要带着微笑主动服务,通过询问或者观察客人的需求,有针对性的推荐一些商品;然后可以鼓励客人试穿,客人试穿时要多做赞美;还可以向客人推荐合适的搭配,这也是能够促成销售的。

销售的每一个流程都是一环扣一环的,销售员要做好每一个细节,这是严重关系到服装店业绩的事情。

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