做座三道大题助力HOWO轻卡质量持续进步
“三道大题”助力HOWO轻卡质量持续进步
“三道大题”助力HOWO轻卡质量持续进步
中国工程机械信息
新的发展趋势下,只有为企业不断注入新的活力才能更胜一筹。面向未来,中国重汽轻卡部不断探索改革,力争走出新路子,铺开“新摊子”,打出新优势。以车间主任、班长及员工为架构点,走出一条HOWO高端轻卡之路。
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车间主任,善于去做“判断题”
作为车间主任,在车间工作中起着举足轻重的作用,在排产计划、车间管理、质量提升方面必须要做出明确的判断与指引。在车身、车架、总装三大生产系统,车间主任以身作则,不断学习,紧抓现场质量不放松。熟悉产品,熟悉流程,对生产计划做出“预判”,发布准确指令,确保有序生产,质量稳定。车间主任还要熟悉车间的每一道工序操作流程,成为独当一面的行家里手,专家中的专家。在遇到突发问题时,以最快的速度,最高的效率,作出判断,将问题解决。
中国重汽HOWO轻卡
2018年以来,轻卡部各生产部门多次对车间主任进行强化培训,让他们行动起来,“多走走,多看看,多学学”,用知识武装自己,做出正确的判断,确保整车一致性,促进HOWO轻卡的发展。
班组长,善于去做“选择题”
让班组长的“选择”更到位,让重汽轻卡的质量不断提升
班组长,作为车间与一线的桥梁,至关重要。上传下达,执行生产任务,紧抓班组管理,确保整车质量,是他们的主要工作。在轻卡部总装现场分部,常常会发现,班组长随时带着近两日的排产规划,不时勾画,不时商议。怎样的车型、配怎样的车桥、怎样的发动机、怎样排产效率最高、产量最多,班组长不时的在嘴里念叨,同时不时的勾勒,然后组织本工段进行商议,最后开会讨论,确立最终方案。看似“繁杂“,实际效果待油缸完全回掉队较好,不仅锻炼了班组长的沟通协调能力,更是对车间的排产熟记于心,让规划有方向,让排产有目标。将“选择题”做好了,做到位了,HOWO轻卡的排产也就稳定了,质量也就提升了。“稳住、抓住、靠住”,让班组长的“选择”更到位,让重汽轻卡的质量不断提升。
现场职工,善于去做“填空题”
现场职工,善于去做“填空题”
市场的竞争,是质量的竞争,更是人才的竞争。“打江山不易,守江山更难”,要想守得住,必须把人才牢牢握在自己手中。一线生产工人,是整个系统运转的基础。轻卡部自建厂起找正油缸铅垂度,对一线职工就有着严格的要求,有规矩才有方圆。刚刚入职的职工面对的是一张白纸,工作是怎样的,怎么去干,需要职工去“填空”,把“填空题”做好,才能成长进步。“这个问题你怎么看,你想怎么解决”,在生产现场,经常听到这样的对话。同一个问题,直接告诉员工怎么去做和让员工自己去想去做,收到的效果是不一样的。正因如此,班组每次遇到问题,让员工去“填空”,“填空题”做的多了,知识面也会逐渐拓宽,工作经验会越来越多,问题处理也会得心应手。“填空题”的广泛推广应用,让职工更加有动力,有干劲。闲暇时,听到的不是职工的“侃大山”,而是职工的“这个问题需要哪些工具,需要走什么线路,需要怎样的方案”。
在学习中进步,在探讨中提升,收获的不电子测力仅是知识,更是经验。若把HOWO轻卡生产线比作一张试卷,那么“填空题”都由员工来答写,准确率越高,装配准确性也会越高,整车一致性则越强,质量就会越好。职工做好“填空题”,让HOWO轻卡质量持续进步。
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