机械网--我国变频器行业发展前景及潜在风险

从产品优势角度看，通太高质量地控制电机转速，提高制造工艺水准，变频器不但有助于提高制造工艺水平，特别在精细加工领域，而且可以有效节俭电能，是目前最理想、最有前程的电机节能设备。从变频器行业所处的宏观环境看，不论是国家中、长时间计划、短时间的重点工程、政策法规、国民经济整体运行趋势，还是人们节能环保意识的增强、技术的创新、发展高科技产业的要求，从国家相干部委到各相干行业，变频器都遭到了广泛的关注，市场吸引力巨大。 在过去的20几年，我国变频器行业从起步阶段到目前正逐步开始趋于成熟，发展10分迅速。进入21世纪以来，我国中、低压变频器市场的增长速度超过了20%，远远大于近几年的GDP增长水平。2006年我国中、低压变频器市场容量已达76亿元左右。 根据我国目前的电机装机总量、电机配装变频器的比例、国家对“节能降耗”的计划目标、我国经济的发展速度等因素，考虑到国内庞大的保持着延续稳定发展的产业群，企业对提高国际竞争力的需求，居民生活质量的提高等，业内专家料想，我国的变频器市场在未来10内不会到达饱和，市场潜伏容量在1200亿至1800亿元之间。 因此，综合考虑变频器本身优势、行业及市场的发展速度、现状及潜力、良好的宏观环境，我国中低压变频器行业的发展前景10分乐观。但是，对业内生产企业强拆不公平怎么处理，特别是本土生产企业，潜伏风险也同时存在。 首先，行业内的整合，企业间的并购等引发的潜伏风险。在变频器发展历史上，分裂、组合、吞并等模式伴随着变频器行业的发展，也是1个行业发展的1般规律，我国变频器市场也不例外。1方面，在中国变频器市场上已有140余个品牌存在，约70％是内资品牌，实力和范围良莠不齐，个别企业仍采取作坊式的生产模式。随着市场竞争的加重，许多品牌注定将被逐步淘汰出局，未来的变频器市场将是1个品牌集中度较高、竞争更有序的市场。另外1方面，中国变频器市场的巨大吸引力驱使欧美、日本诸多国际知名品牌前后在中国投资，其中并购就是1种有效方式面对强拆后该怎么办。从华为安圣、浙江海利普到深圳康沃等，实力雄厚的跨国团体通过本土较为优秀的品牌的方式进入我国变频器市场，利用内资品牌较为成熟的渠道销售自己的产品，扩大市场份额。 其次强拆苗木应该怎么办，部分变频器生产企业的运营采取外包的方式，例如外包某些变频器部件，假定治理不当，也将有潜伏风险存在。第1，在业务外包进程中，两个企业之间不可避免地要建立较为久长的合作关系，由于两个企业之间不同的治理方式、经营理念、企业文化等，假定治理或合作不当会对工期和质量造成不良影响。第2，假定1个企业将具有核心竞争力的业务外包，将面临核心技术流失、出现知识产权纠纷的潜伏风险。 另外，迫于竞争压力，1个企业可能会选择集中资金和技术发展单1产品和市场，构成单1化经营的局面，例如只生产适用于某1行业的专用变频器等。只依托于本身单1的产品或技术，或其产品仅利用于某1行业，1个生产企业常常生存空间有限，会更快地碰到增长瓶颈。为避免单1化经营而至使的潜伏风险，部分知名国际品牌选择在技术和市场相近相通的领域多元化协同发展的方式，例如ABB和西门子等跨国团体不但提供系列化的变频器产品，而且提供整套电气设备和系统的解决方案，安川电机除变频器外还可以提供工业伺服系统和机器人等产品。 目前本土企业由于技术和资本实力等方面的制约，普遍还不具有这1实力，要全面赶超国际顶级品牌，仍然任重而道远。资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章